經(jīng)濟(jì)下行時(shí)企業(yè)職能崗位人員如何提升競(jìng)爭(zhēng)力？

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的今年第一季度宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)4.8%。國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖然總體平穩(wěn)，但是這個(gè)增幅則為近年來(lái)正常年份的新低。在中觀和微觀層面，尚有若干行業(yè)和企業(yè)未能擺脫疫情造成的負(fù)面沖擊，業(yè)績(jī)面臨下行壓力。在這種情勢(shì)下，不少企業(yè)將要繼續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和員工隊(duì)伍，有些人員將被請(qǐng)出職場(chǎng)。

企業(yè)職能崗位可被分為管理崗和專(zhuān)業(yè)崗。那么，職能崗位人士如何保住職位甚至逆勢(shì)成長(zhǎng)？我對(duì)他們各有如下三條建議。

第一，管理崗

管理崗是高危崗，尤其是高層崗位，他們處于董事長(zhǎng)/一把手和中層經(jīng)理之間，是夾心層，在職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍中薪酬待遇最高。企業(yè)把他們開(kāi)掉，立即節(jié)省巨資。管理崗提升能力的主要途徑有三：

（一）多管事。有能力多管事，是一個(gè)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反之不然。一位頭部企業(yè)背景的資深人力資源總監(jiān)準(zhǔn)備跳槽到一家中型企業(yè)，興沖沖地跟董事長(zhǎng)要求副總裁級(jí)別的職位。董事長(zhǎng)面有難色地回復(fù)：“我們企業(yè)的副總裁必須至少管理兩個(gè)及以上的職能。你過(guò)往的資歷僅能管理人力資源職能，難以高配?！惫苁律俚闹懈邔庸芾砣藛T大抵是第一批被淘汰的人員。

（二）管實(shí)事。經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，過(guò)往經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期錦上添花的事情就得減少甚至消失，取而代之的是能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)源節(jié)流的實(shí)事。一位房地產(chǎn)企業(yè)的副總裁分管戰(zhàn)略、投資、營(yíng)銷(xiāo)和客服等職能。正當(dāng)企業(yè)董事長(zhǎng)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)下滑而憂心忡忡之際，副總裁卻向他預(yù)約十年戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)審會(huì)的時(shí)間，惹得董事長(zhǎng)勃然大怒：“公司眼看就揭不開(kāi)鍋了，你還有閑心關(guān)注十年以后的事情？趕緊組織人員加快售樓！”

（三）管好事。一位制造企業(yè)的總監(jiān)負(fù)責(zé)研究產(chǎn)業(yè)政策和政府支持基金，平?？此坪芮彘e，實(shí)際上他在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精心準(zhǔn)備企業(yè)的申報(bào)材料，需要嚴(yán)加保密。正當(dāng)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑、現(xiàn)金流日趨緊張之際，他領(lǐng)頭申報(bào)的數(shù)億元政府支持基金適時(shí)撥付到企業(yè)賬戶，一舉解決了燃眉之急，總監(jiān)及其團(tuán)隊(duì)得到了表彰。

第二，專(zhuān)業(yè)崗

相較于管理崗，專(zhuān)業(yè)崗大都是從事具體事務(wù)的崗位，被優(yōu)化的危險(xiǎn)性一般要低于管理崗，但是仍然不能掉以輕心。專(zhuān)業(yè)崗提升能力的三要素：

（一）干急事。一家企業(yè)正在進(jìn)行境外融資以解資金饑荒，但是現(xiàn)有制度流程繁瑣，審批周期冗長(zhǎng)（也難怪如此，畢竟金額巨大、影響巨大），董事長(zhǎng)和融資負(fù)責(zé)人非常著急。一個(gè)信息流程骨干急公司之所急，主動(dòng)請(qǐng)纓奮戰(zhàn)了一個(gè)通宵完成了流程優(yōu)化，接近第二天上班時(shí)間完成了試運(yùn)行，上班后很快正式辦理了此筆業(yè)務(wù)。該員工立即受到了企業(yè)通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

（二）干實(shí)事。一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)骨干在與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的溝通中得知一款性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品即將在經(jīng)濟(jì)下行期大賣(mài)，就集中精力研究這款產(chǎn)品的行業(yè)動(dòng)向、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程甚至原材料供應(yīng)商的情況，及時(shí)提交了一份圖文并茂、言之有物的建議報(bào)告，得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司高層的高度贊賞。

（三）干要事。一家大型制造企業(yè)剛剛完成組建一個(gè)經(jīng)濟(jì)下行期適銷(xiāo)對(duì)路明星產(chǎn)品的分廠，生產(chǎn)線上均為新設(shè)備，其中最核心也最金貴的一臺(tái)設(shè)備自美國(guó)進(jìn)口。美國(guó)工程師在完成調(diào)試之后就回國(guó)了，不料該設(shè)備在投入使用不到一個(gè)月就出了故障，導(dǎo)致整條線完全停擺。再招美國(guó)工程師回來(lái)維修，耗時(shí)較長(zhǎng)，解不了近渴。這時(shí)，一位工程師自告奮勇出戰(zhàn)，用了整整三天終于攻克了難關(guān)，使得設(shè)備恢復(fù)了正常運(yùn)行。事后，該工程師被提拔為新分廠的技術(shù)副廠長(zhǎng)，一舉超越資格遠(yuǎn)勝于他的一眾精英。

經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，企業(yè)不養(yǎng)閑人、庸人、懶人，而會(huì)重用賢人、勤人和能人。職能崗位的人員，若在管理崗就要盡力做好上述“三管”，若在專(zhuān)業(yè)崗就要努力做到上述“三干”，則可體現(xiàn)出特殊的職業(yè)價(jià)值，方可立于職場(chǎng)不敗之地。

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【作者簡(jiǎn)介】劉海波博士，瀚林管理智庫(kù)專(zhuān)家，瀚林國(guó)際首席增長(zhǎng)官(CGO)，深圳海博旺達(dá)管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師，是一位富有國(guó)際視野的管理思想者，是一位傳道授業(yè)解惑的教育者，是一位具有頭部企業(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者。他綜合集成境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，服務(wù)各類(lèi)進(jìn)取型客戶。