求職面試提問的機(jī)會是每個(gè)應(yīng)聘者都不愿浪費(fèi)的機(jī)會,它既是繼續(xù)證明你實(shí)力的機(jī)會又是發(fā)現(xiàn)該崗位是否適合你的機(jī)會。
專家建議,提問可以聚焦兩大類:一是發(fā)現(xiàn)該機(jī)會是否符合你的胃口,而是證明你是否是該機(jī)會最合適的候選人。
你可以提前將其寫下來,并在面試之前再瀏覽一遍,助你增強(qiáng)記憶。不過,還請你注意時(shí)間:如果你的面試時(shí)間有一個(gè)小時(shí),僅留給你五分鐘的提問時(shí)間,你就只問對你至關(guān)重要的兩三個(gè)問題。一旦拿到了錄用通知書,你就有更多的時(shí)間繼續(xù)提問。
你在提問時(shí)一定要具體,而不能使用寬泛的語言。比如,你不宜提問“這份工作典型的一天是怎樣的?”而應(yīng)問道“我在這份工作中應(yīng)該怎樣度過典型的一天?”這是一種巧妙的“心理戰(zhàn)”,將有助于招聘經(jīng)理將你代入未來的工作角色:一旦他們將你的工作場景具象化,就難以從中抽身,必將提高你的面試成功概率。
此外,你也可以針對面試中提及的你正在參與的一個(gè)項(xiàng)目,追問他們的反饋;或者追問崗位說明書中沒有提到的一項(xiàng)職責(zé)。你這樣提問就像面試的繼續(xù),相當(dāng)于增加了面試的時(shí)間。
一、關(guān)于具體工作的提問
請問你對我在這個(gè)崗位有何期望?
請問什么是我在最初三個(gè)月必須完成的最重要的事項(xiàng)?
請問公司的績效評估過程是怎樣的?我被正式評估的周期是怎樣的?
請問我的績效評估報(bào)告包括哪些數(shù)據(jù)或目標(biāo)?
請問我將負(fù)責(zé)的最緊急的項(xiàng)目有哪些?
請問多久我可以拜訪客戶?獨(dú)立負(fù)責(zé)?與其它部門互動(dòng)?
二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的問題
請問團(tuán)隊(duì)中缺失了哪些技能而使你們希冀招聘新人加以彌補(bǔ)?
請問我在該崗位面臨的最大挑戰(zhàn)有哪些?
請問你們計(jì)劃在未來半年至一年內(nèi)改變我的主要職責(zé)嗎?
請問你可否給我介紹一下未來共事的團(tuán)隊(duì)嗎?
請問誰是我最為緊密工作的同事?我還將與哪些部門發(fā)生工作聯(lián)系?
請問哪些人是我的直接上司?他們具有哪些優(yōu)點(diǎn)和最大的挑戰(zhàn)?
三、如果面試人就是未來的上司,你可以提出下面的問題
請問您在本公司工作了多長時(shí)間?
請問您擔(dān)任經(jīng)理多長時(shí)間了?
請問哪些是您在本公司工作最為愜意之處?
四、關(guān)于企業(yè)的問題,此處重要提示:請勿提出你在網(wǎng)上輕而易舉可以查到答案的問題(還將在后文“應(yīng)該避免的問題”中論述).
請問本公司正在努力完成的目標(biāo)有哪些?我即將加入的團(tuán)隊(duì)對此如何提供支持?
請問哪些是您對本公司未來最為振奮之處?
請問您如何描述本公司的價(jià)值?
請問本公司在過往數(shù)年發(fā)生了哪些變化?
請問本公司針對成長和發(fā)展的計(jì)劃有哪些?
五、關(guān)于文化的問題
請問本公司員工一般是如何工作的(如果你申請的職位需要遠(yuǎn)程辦公,就要追問這類員工如何融入企業(yè)文化)?
請問新員工開始工作后一般會發(fā)現(xiàn)哪些驚奇之處?
請問我在開始工作之前需要閱讀哪些注意事項(xiàng)以便縮短與新同事磨合時(shí)間?(你提此問題既表明你對新崗位確實(shí)有意,又表達(dá)你渴望融入新團(tuán)隊(duì)的殷切期望)。
請問哪些是您贊同的辦公室文化傳統(tǒng)?
請問您跟團(tuán)隊(duì)成員們?nèi)绾谓鉀Q午餐?
請問您有過與其它部門或團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作的案例?
請問您在本公司工作與您過往在其它企業(yè)工作存在哪些差別?
請問自您入職以后本公司發(fā)生了哪些變化?
六、關(guān)于職業(yè)發(fā)展、職業(yè)通道和未來機(jī)會的問題
請問我在該崗位將有哪些學(xué)習(xí)與發(fā)展的機(jī)會?
請問我將加入的團(tuán)隊(duì)會有哪些職業(yè)發(fā)展空間?
請問這個(gè)崗位已有職業(yè)路徑的成功案例嗎?
請問這個(gè)部門存在哪些常見的職業(yè)路徑?
請問正常的升職程序是怎樣的?
請問那些成功的員工一般去了哪里?
七、收尾問題
請問還有我沒有問到您的問題嗎?
請問我還應(yīng)告知您哪些可能有用的事項(xiàng)?
請問我還需繼續(xù)向您澄清我的任職能力嗎?
請問本公司招聘程序中還有哪些后續(xù)步驟?
八、應(yīng)該避免的問題
請問起薪是多少?
可否告知您的健康保險(xiǎn)?
請問離職補(bǔ)償政策是怎樣的?
當(dāng)然,你不必問完所有上述38個(gè)問題,只需追問與你關(guān)系最緊、興趣最大的少數(shù)關(guān)鍵問題。祝你成功!
【免責(zé)聲明】
本文內(nèi)容版權(quán)屬于作者及本網(wǎng),圖源網(wǎng)絡(luò)。歡迎交流與轉(zhuǎn)載。非商業(yè)轉(zhuǎn)載,請注明本網(wǎng)出處。商業(yè)轉(zhuǎn)載,請聯(lián)系本網(wǎng),獲得授權(quán)后合法實(shí)用。歡迎聯(lián)系本網(wǎng):service@hanlinglobal.com。
【作者簡介】
劉海波博士:瀚林管理智庫專家,瀚林國際首席增長官(CGO),是一位富有國際視野的管理思想者,是一位傳道授業(yè)解惑的教育者,是一位具有頭部企業(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者。他綜合集成境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源,服務(wù)各類進(jìn)取型客戶。
現(xiàn)任職務(wù):
公信瀚林(北京)國際科技有限公司 首席增長官
深圳市海博旺達(dá)管理咨詢有限公司 首席咨詢師
深圳海博盈達(dá)商業(yè)管理有限公司 首席增長官
從業(yè)經(jīng)驗(yàn):
金地集團(tuán) 總部及區(qū)域公司 品牌營銷與客戶資本管理負(fù)責(zé)人
TCL集團(tuán) 品牌國際化 團(tuán)隊(duì)核心成員
中國指數(shù)研究院 深圳分院院長兼總經(jīng)理
社會職務(wù):
中國管理現(xiàn)代化研究會《中國商業(yè)倫理學(xué)》教材共同作者
中國社會科學(xué)院房地產(chǎn)研究院 大灣區(qū)分院 常務(wù)副院長
美國管理學(xué)會(AOM) 管理咨詢(MC)與管理教育(MED)分會會員
教育培訓(xùn):
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 《房地產(chǎn)創(chuàng)新企業(yè)家》 課程專家導(dǎo)師
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 《戰(zhàn)略管理》課程導(dǎo)師
維多利亞國際商學(xué)院《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》課程導(dǎo)師
企業(yè)管理課程導(dǎo)師(中建三局、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、保利物業(yè)、綠景中國、金融街控股、山東濟(jì)南高新、湖南岳陽城投、新疆房地產(chǎn)商會等)
學(xué)術(shù)成果:
擔(dān)任《城市開發(fā)》、《中國房地產(chǎn)報(bào)》、Shenzhen Daily等媒體的中英文專欄作家。
參與撰寫《中國房地產(chǎn)顧客滿意度指數(shù)系統(tǒng)》、Digital Economy by IAP等中英文專著12本。
中國管理現(xiàn)代化研究會管理思想與商業(yè)倫理專業(yè)委員會第三屆年會(2021年度)優(yōu)秀論文獲得者。
美國管理學(xué)會(AOM)2022全球年會論文審稿人(Paper Reviewer)、入選論文作者(Paper Author)、入選論壇發(fā)言嘉賓(Panel Presenter)。
在境內(nèi)外主流管理載體上累計(jì)發(fā)表了數(shù)十萬字的中英文管理文章。